Оценка уровня доходов и расходов КБ

Материалы » Оценка доходов и расходов коммерческого банка » Оценка уровня доходов и расходов КБ

Страница 2

АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) в г. Орле добился повышения процентных доходов от кредитной деятельности за счет увеличения общей суммы кредитных средств, направленных в ссуды, снижения удельного и абсолютного веса просроченных кредитов, положительной диверсификации кредитного портфеля, направляя денежные средства в более надежные, хотя, может быть, и менее прибыльные области кредитования.

Основным фактором определяющим рост прибыли является, беспроцентный доход, что отрицательно характеризует деятельность Банка, поскольку основной деятельностью любого банка является деятельность по привлечению и предоставление средств кредитования, тогда как операции по операции на валютном рынке являются вторичными и их значительный удельный вес определяет повышенный риск банковской деятельности и может отражать отрицательные тенденции развития данного Банка. Отрицательное значение баланса доходов и расходов по операциям с ценными бумагами снижает показатель общей прибыли.

Положительным моментом является сокращение величины беспроцентного расхода, это говорит об эффективной системе управления валютными операциями, в противном случае, с учетом вышеизложенных последствий подобной политики, АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) в г. Орле мог бы столкнуться с отрицательными последствиями в результате конъюнктурных изменений на указанных рынках.

Показатели анализа доходов необходимо сопоставить с данными о расходах АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) в г. Орле (таблица 3).

Таблица 3

Анализ динамики расходов АКБ "Ланта-Банк" (ЗАО) в г. Орле

Расходы

9 месяцев 2010 года

9 месяцев 2011 года

Отклонение

1. Операционные и прочие расходы банка:

всего

21780

28750

+6970

в том числе:

налоги

90

189

+99

проценты уплаченные

18060

22671

+4611

уплаченная комиссия за услуги банков и клиентам

954

954

+617

амортизационные отчисления по основным фондам

86

86

+112

расходы по операциям с ценными бумагами и на валютном рынке

960

3490

+2530

прочие расходы

2590

631

-1959

2. Расходы на содержание аппарата управления

всего

1357

1783

+426

в том числе:

фонд оплаты труда

709

989

+280

расходы на служебные командировкам

105

307

+202

прочие расходы

543

487

-56

3. Штрафы, пени, неустойки:

полученные

683

854

+171

уплаченные

36103

129

+26

Страницы: 1 2 3

Статьи по теме:

Задачи службы маркетинга в банке и ее организационная структура
Основные задачи службы маркетинга в банке [13, с.264]: 1. Анализ окружающего рыночного пространства с его сегментированием и определением своих стратегических зон деятельности (СЗД) (городов, регионов, стран), где возможны открытия своих дочерних структур, филиалов, представительств и т.д. 2. Ан ...

Нормативно-правовое регулирование банковской деятельности
Реформа правовой системы Российской Федерации сопровождалась либо глубокой переработкой советских законодательных актов, либо созданием новых правовых документов, регламентирующих широкую сферу деятельности. Принятие различных кодексов являлось определенной вехой в развитии и совершенствовании зак ...

Операции коммерческих банков
Совокупность типичных процедур, работ, выполняемых коммерческими банками, называют их операциями. Операции коммерческих банков делятся на две большие группы. Пассивные операции направлены на мобилизацию, привлечение банкам денежных средств со стороны, от других организаций и лиц. Активные операци ...

Навигация

Copyright © 2021 - All Rights Reserved - www.bankratio.ru