Организация оценки кредитоспособности

Материалы » Оценка кредитоспособности юридических и физических лиц » Организация оценки кредитоспособности

Страница 2

В организационной структуре филиала в г. Гомеле ОАО «Белорусский Индустриальный Банк» реализуются как оперативные, так и штабные функции. К первым относятся функции, непосредственно связанные с выполнением поставленных перед банком задач, ‒ это такие виды деятельности, как кредитование, инвестирование, доверительные операции, осуществление международных расчетов, а также прием и обслуживание вкладов. Функции штабного персонала заключаются в консультировании исполнителей и включают бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, прием на работу и повышение квалификации служащих, маркетинг, контроль, методическую работу, планирование строительства и ремонт.

Филиал в г. Гомеле ОАО «Белорусский Индустриальный Банк» состоит из 15 отделов (Приложение 13).

В кредитном отделе сосредоточены следующие виды работ: оформление кредитных договоров и подготовка распоряжений операционному управлению по выдаче или погашению кредитов; организация контроля за своевременным погашением основного долга и причитающихся процентов; оформление дополнительных соглашений о пролонгации кредитов, проведение систематического анализа финансового положения заемщика; разработка и принятие мер по взысканию задолженности; составление отчетности о состоянии кредитного портфеля и уплаченных процентов.

Для удобства работы с "мягкими" валютами ОАО «Белорусский Индустриальный Банк» установил прямые корреспондентские отношения с ведущими банками Российской Федерации, Украины, Казахстана, Молдовы и др. с открытием счетов в национальных валютах этих стран.

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют о том, что в 2008-2009 году наибольший удельный вес в ресурсах банка занимали обязательства – 86-87 %. При этом структура ресурсов за анализируемый период существенно не изменилась. Так, по состоянию на начало 2010 года по сравнению с данными на начало 2009 года произошли лишь следующие изменения: доля средств клиентов снизилась на 0,48 п. п., а так же всего капитала – на 1,38 п. п., при этом доля ценных бумаг, выпущенных банком, выросла на 0,14 п.п., а средств Национального банка - на 1,31 п. п., что привело к увеличению уровня всех обязательств на 1,38 п. п.

В то же время за анализируемый период наблюдается рост абсолютных сумм по всем источникам ресурсов. При этом более высокие темпы данного роста наблюдаются по обязательствам перед Национальным банком (194,57).

На следующем этапе исследования результатов деятельности филиала в г. Гомеле ОАО «Белорусский Индустриальный Банк» необходимо изучить направления размещения имеющихся ресурсов, то есть состав, структуру и динамику активов (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Состав и структура активов филиала в г. Гомеле ОАО «Белорусский Индустриальный Банк»

Источник – собственная разработка. Таблица составлена на основании разработочной таблицы (приложение 6,7).

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в 2008-2009 годах в активах банка занимали кредиты клиентам 72-78 %, однако их доля к началу 2010 года по сравнению с данными на начало 2009 года снизилась на 6,11 п.п. Снизилась также доля денежных средств (на 0,22 п.п.), и ценных бумаг (на 0,83 п.п.), за счет этого доля всех остальных активов снизилась.

Страницы: 1 2 3 4 5

Статьи по теме:

Платежные системы, используемые для расчетов пластиковыми картами
В условиях активного развития электронных технологий, начиная с середины прошлого века, некоторые экономисты высказывали предположение о постепенном исчезновении наличных денег и их замене электронными аналогами– платежными картами, электронными кошельками (установленными на компьютеры и мобильные ...

Замена лицензирования страхованием
В инновационном развитии огромная роль отводится малому и среднему бизнесу. Это обусловлено, прежде всего, их ролью в экономике инновационно развитых стран. Для снятия барьеров, мешающих развитию малого и среднего бизнеса, Президент РФ Дмитрий Анатольевич Медведев издал указ о разработке ряда зако ...

Пути повышения эффективности деятельности филиала коммерческого банка
Специфика функционирования многофилиальной банковской структуры на локальном рынке обусловливается трехуровневой иерархией ее построения: первый уровень филиальной сети – головной офис; второй уровень – филиалы банка; третий – дополнительные офисы, обменные пункты, кредитно-кассовые офисы, операци ...

Навигация

Copyright © 2026 - All Rights Reserved - www.bankratio.ru