Стратегический менеджмент в банке

Материалы » Организация деятельности коммерческого банка » Стратегический менеджмент в банке

Страница 2

Что представляет собой многолинейная структура управления?

Многолинейная (штабная) структура управления (по Ф.У.Тейлору) заключается в том, что на верхних уровнях происходит разделение управленческих функций между несколькими инстанциями, выступающими в качестве специализированных штабов. Применительно к банку - наличие нескольких заместителей директора банка, каждый из которых имеет свою сферу компетенции, снижая тем самым нагрузку на руководителя. Отличительной особенностью штабов в данной структуре управления является то, что они обладают правом отдавать распоряжения напрямую любым инстанциям.

Что представляет собой линейно-штабная структура управления?

Линейно-штабная структура управления представляет собой попытку соединить достоинства обеих рассматриваемых структур и одновременно преодолеть их некоторые недостатки. Она предполагает создание инстанций двух видов: линейных инстанций, обладающих правом отдачи распоряжений, и специализированных штабов, которые могут лишь принимать распоряжения от вышестоящих линейных инстанций, но сами правом отдачи таких распоряжений не обладают. Таким образом, эти штабы существенно отличаются от штабов как консультативный орган, оказывающий помощь линейным инстанциям в подготовке принятия решений. Примерами штабов такого рода могут быть отделы кадров, юридический отдел, отдел маркетинга и др.

Чем обусловлена необходимость планирования в коммерческом банке?

К общим функциям банковского менеджмента относят планирование, организацию, регулирование, стимулирование, учет, контроль.

Какие виды банковского планирования принято выделять?

Как правило, принято выделять следующие виды планирования:

- стратегическое планирование;

- тактическое планирование;

- финансовое планирование.

Что понимается под стратегическим планированием?

Стратегическое планирование - это главный элемент стратегического управления банковской деятельностью. Его результат - разработка долгосрочных целей и планов текущей деятельности.

Стратегическое планирование - это деятельность высшего руководства. Она отражается в целях, концепциях, задачах, подходах.

Из каких этапов состоит процесс стратегического планирования?

Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов:

- первый этап определяет постановку задач и выбор миссии банка;

- второй этап обеспечивает установление целей в соответствии с миссией банка;

- третий этап направлен на разработку стратегии развития на основе анализа исходного состояния рынка;

- четвертый этап предусматривает оценку факторов, воздействующих на стратегию банка;

- пятый этап определяет оценку опасностей и возможности работы банка;

- шестой этап обеспечивает приоритетность развития различных направлений деятельности банка;

- седьмой этап преследует своей целью корректировку стратегии в зависимости от развития рыночной ситуации;

- восьмой этап направлен на определение финансовых результатов.

Что понимается под тактическим (оперативным) планированием?

Под тактическим планированием, как правило, понимается разработка комплекса конкретных мероприятий. Тактическое планирование реализуется в форме конкретного плана действий (мероприятий) для достижения конкретной цели и является поддержкой стратегического плана.

Что понимается под финансовым планированием?

Под финансовым планированием, как правило, понимается комплекс мер для определения финансовых показателей банка.

Каковы организационно-правовые формы банков?

Согласно законодательству Беларуси банки могут создаваться в форме акционерного общества или унитарного предприятия.

Акционерным признается общество, имеющее уставный фонд, разделенный на определенное число акций равной номинальной стоимости, и несущее ответственность по обязательствам только своим имуществом. Акционерное общество может быть открытым или закрытым.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Статьи по теме:

Процесс управления рисками
Измерение и идентификация риска на сегодняшний день являются только первым шагом управления рисками и контроля за ними в банковском секторе. Банкиры должны рассматривать управление рисками как логическую последовательность действий от постановки проблемы до ее разрешения. Ключевые стадии процесса ...

Порядок предоставления кредита
Для получения кредита заемщик предоставляет банку следующие документы: · заявление (приложение № 1); · паспорт или заменяющий его документ (предъявляются); · справки с места работы заемщика и поручителей о доходах и размере производимых удержаний (для пенсионеров - справку из органов социальной ...

Организационная структура Европейского ЦБ
За разработку, проведение и практическое осуществление единой денежно-кредитной политики ЕЦБ отвечают два его руководящих органа: Совет управляющих ЕЦБ и Исполнительный совет ЕЦБ. Третий руководящий орган ЕЦБ – это Генеральный совет. Схема 1 Руководящие органы ЕЦБ Совет Управляющих, верховный ...

Навигация

Copyright © 2020 - All Rights Reserved - www.bankratio.ru