Источник: составлено по данным Статистического бюллетеня НБРК № 9, 02.2006 года.
* включая счета нерезидентов
** без учета заключительных оборотов
*** включая текущие счета
С начала 2006 года общий объем депозитов казахстанских банков первой десятки вырос на 21%, в аналогичный период 2005 года этот показатель составил 10%. Этот факт говорит о том, что темп роста депозитной базы всех банков второго уровня увеличивается с каждым годом. Все эти показатели позволяют нам делать прогноз об активном росте депозитной базы в 2006-2007 годах.
Важным фактором, способствующим привлечению денег населения в банковский сектор, является сформированная Национальным Банком система коллективного гарантирования (страхования) депозитов физическим лицам.
Создание механизма гарантированных вкладов, компенсация вкладов граждан в результате введения свободно плавающего обменного курса (СПОК), жесткий банковский надзор, обеспечили рост доверия к банковской системе. Сбережения населения все в большей мере вовлекаются в экономику и работают на интересы страны.
Кроме того, в последнее время заметно ускорился процесс деформализации экономики, что обусловлено последовательной экономической политикой государства, направленной на поддержание макроэкономической стабильности, устойчивость национальной валюты и опережающее развитие финансового сектора, без применения каких-либо административных мер.
В итоге среднегодовой уровень инфляции за последние 5 лет с 2000 по 2006 гг. – снизился с 8,3% до 5,6%. Это позволило Национальному Банку установить ставку рефинансирования на самом низком уровне с 25% до 7%.
В таблице 2 представлены характеристики депозитных операций, которые предлагают коммерческие банки Казахстана.
Таблица 2 Анализ депозитных операций коммерческих банков Казахстана
Банк |
Название депозита |
Ставка |
Валюта |
Сумма |
Срок |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
АО Валют-Транзит Банк |
Депозит VIP |
13.5 % |
тенге |
7 000 000 |
60 мес. |
АО Валют-Транзит Банк |
Депозит VIP |
13 % |
тенге |
7 000 000 |
48 мес. |
АО Цеснабанк |
Депозит Цесна |
13 % |
тенге |
15 000 |
37 мес. |
АО Валют-Транзит Банк |
Депозит VIP |
12.5 % |
тенге |
7 000 000 |
36 мес. |
АО Цеснабанк |
Депозит Цесна |
12 % |
тенге |
15 000 |
13 мес. |
АО Валют-Транзит Банк |
Депозит VIP |
12 % |
тенге |
7 000 000 |
24 мес. |
АО Банк ЦентрКредит |
Депозит VIP |
11.5 % |
тенге |
7 000 000 |
54 мес. |
АО Банк ЦентрКредит |
Депозит VIP |
11.4 % |
тенге |
7 000 000 |
48 мес. |
АО Банк ЦентрКредит |
Депозит VIP |
11.3 % |
тенге |
7 000 000 |
42 мес. |
АО АТФБанк |
Депозит АТФ-Престиж |
11.2 % |
тенге |
8 000 000 |
120 мес. |
АО Банк ЦентрКредит |
Депозит VIP |
11.2 % |
тенге |
7 000 000 |
36 мес. |
АО Альянс Банк |
Депозит Финансовый конструктор |
11 % |
тенге |
1 000 |
1 мес. |
АО TEXAKABANK |
Депозит Звезда |
11 % |
тенге |
7 000 |
37 мес. |
АО Альянс Банк |
Депозит Курмет (Пенсионный) |
11 % |
тенге |
1 000 |
37 мес. |
АО Нурбанк |
Депозит Максимум Плюс |
11 % |
тенге |
1 500 000 |
37 мес. |
АО Цеснабанк |
Депозит Цесна плюс |
11 % |
тенге |
75 000 |
37 мес. |
АО Темiрбанк |
Депозит Темiр-образовательный |
11 % |
тенге |
15 000 |
60 мес. |
АО Альянс Банк |
Депозит Финансовый конструктор |
11 % |
тенге |
1 000 |
1 мес. |
АО Темiрбанк |
Депозит Гарантия |
11 % |
тенге |
36 мес. |
Статьи по теме:
Исследование и определение доли рынка вкладов Байкальского банка Сбербанка
России
При изучении предпочтений и мотивов поведения существующих и потенциальных клиентов банка (вкладчиков) предстоит получить ответы на следующие вопросы:
• из каких источников они узнали об вкладах, предлагаемых банком;
• по каким мотивам и с какими целями они обратились или хотели бы обратиться в ...
Организационная структура Европейского ЦБ
За разработку, проведение и практическое осуществление единой денежно-кредитной политики ЕЦБ отвечают два его руководящих органа: Совет управляющих ЕЦБ и Исполнительный совет ЕЦБ. Третий руководящий орган ЕЦБ – это Генеральный совет.
Схема 1 Руководящие органы ЕЦБ
Совет Управляющих, верховный ...
Развитие кредитования в Республике Саха филиалом ОАО "Газпромбанк"
Определяя направления повышения эффективности стратегии развития филиальной сети банка, следует отметить, что их достаточно много. Однако все они сводятся к двум основным:
1) выявлению резервов и оптимизации стратегии, в том числе сокращению затрат на развитие и содержание филиалов;
2) корректир ...