Стратегический менеджмент в банке

Материалы » Организация деятельности коммерческого банка » Стратегический менеджмент в банке

Каковы функции финансового комитета банка?

Финансовый комитет создается с целью максимизации доходности и ограничения основных финансовых рисков банковской деятельности, связанных с привлечением и размещением денежных средств, а также для определения текущей и долгосрочной политики по управлению активами и пассивами, для контроля за ее воплощением в жизнь.

Основные функции комитета:

- мониторинг финансовых рисков банковской деятельности;

- разработка методик и регламентов, касающихся управления финансовыми рисками;

- распределение (диверсификация) портфеля активов по различным финансовым инструментам;

- обеспечение соответствия анализа и мониторинга ориентирам, установленным краткосрочным и долгосрочным (стратегическим) планам;

- установление пределов по процентным ставкам на кредиты и депозиты;

- установление ограничений на структуру активов и пассивов;

- определение потребности банка в ликвидных средствах и контроль ликвидности;

- рассмотрение и анализ краткосрочных прогнозов источников средств и направлений их использования;

- контроль за реализацией политики по управлению активами и пассивами.

Каковы функции кредитного комитета банка?

В функции кредитного комитета входит:

- определение политики банка в отношении потенциальных кредитополучателей;

- определение предельной величины кредитного риска, сроков и объектов кредитования, процентных ставок, структуры кредитного портфеля банка, формы обеспечения кредитов;

- принятие решений о выдаче кредита.

Члены кредитного комитета несут консолидированную ответственность за принятое решение о выдаче кредита.

Кредитный комитет в соответствии со стратегией банка рассматривает вопрос о кредитовании клиентов и осуществляет один из наиболее ответственных этапов кредитного процесса - принятие решения о выдаче кредита конкретному клиенту. На заседаниях кредитного комитета происходит утверждение инструктивных материалов по кредитованию, методических разработок по анализу кредитоспособности клиента, по организации контроля исполнения кредитных договоров, других документов.

Заседания кредитного комитета банка проводятся на плановой основе, однако нередки случаи и дополнительных, внеочередных заседаний. Высокая интенсивность работы кредитного комитета обусловлена необходимостью достижения основной цели кредитной политики банка - наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов в кредитах, предоставляемых банком на условиях возвратности, срочности и платности, обеспеченности и целевого характера.

Каковы функции комитета по работе с клиентами?

Комитет по работе с клиентами создается с целью минимизации риска количественного и качественного ухудшения клиентской базы и потери благоприятного имиджа банка, сформированного у его клиентов, а также с целью формирования политики банка в сфере привлечения клиентов и оказания банковских услуг.

Основные функции комитета:

- анализ и планирование политики банка в сфере привлечения клиентов;

- анализ и планирование политики банка в области банковских продуктов, услуг и тарифов;

- рассмотрение и анализ новых банковских продуктов, услуг и тарифов;

- контроль за реализацией политики банка в области привлечения клиентов и предоставления услуг.

Каким образом осуществляется управленческий контроль в банке?

Основной формой управленческого контроля в банке является организация системы внутреннего контроля.

Система внутреннего контроля в банках должна быть направлена на ограничение рисков, принимаемых банками, и на обеспечение порядка проведения операций и сделок, который способствовал бы достижению установленных банком целевых ориентиров деятельности, при условии соблюдения требований законодательства, включая нормативные акты Национального банка Республики Беларусь.

Система внутреннего контроля организуется органами управления банка в соответствии с уставом банка.

Статьи по теме:

Пути повышения эффективности деятельности филиала коммерческого банка
Специфика функционирования многофилиальной банковской структуры на локальном рынке обусловливается трехуровневой иерархией ее построения: первый уровень филиальной сети – головной офис; второй уровень – филиалы банка; третий – дополнительные офисы, обменные пункты, кредитно-кассовые офисы, операци ...

Условия и предпосылки возникновения менеджмента
Сегодня вряд ли кто скажет, как и когда зародилось искусство и наука управления. Менеджмент в той или иной форме существовал всегда там, где люди работали группами и, как правило, в трех сферах человеческого общества: Политической – необходимость установления и поддержания порядка в группах; Эко ...

Территориальные подразделения ЦБ РФ
Эффективность выполнения возложенных на департаменты цент­рального аппарата Банка России функций во многом зависит от успешной работы территориальных подразделений этого банка, по­скольку на них ложится основная нагрузка по реализации его функ­ций. Территориальные подразделения Банка России предст ...